Poznejte Slezákovi
Pavel a Hana Slezákovi začali svou cestu v roce 1996, kdy se rozhodli spojit své profesní zkušenosti a hodnoty v oblasti finančního poradenství. Jejich cílem bylo vytvořit stabilní a důvěryhodné prostředí pro klienty i spolupracovníky. Postupem času se k nim přidala i jejich dcera Dita, čímž se podnikání stalo skutečně rodinným.
Když zrovna neřeší finance, potkáte je na cestách, při společných výjezdech s týmem, nebo doma – kde vznikají nové nápady, jak posunout poradenství dál.
Hana začínala jako středoškolská profesorka, ale touha po větší svobodě a možnosti ovlivnit svůj profesní život ji přivedla ke světu Financím. I přes počáteční nejistotu se rychle vypracovala a stala se klíčovou osobností v budování struktury SSLD³.
Co Vás přivedlo k rozhodnutí vydat se touto cestou právě během mateřské dovolené?
Byla to víceméně náhoda. Oslovil mě bývalý spolužák s tím, jestli bych si při mateřské nechtěla trochu přivydělat. Tehdy jsem si neuměla představit, že bych zůstala doma několik let bez pracovního kontaktu. Tak jsem to zkusila. Netušila jsem, jak moc se to nakonec promění v celoživotní profesní dráhu.
Jak jste vnímala své první měsíce, kdy jste budovala strukturu a zároveň pracovala a starala se o rodinu?
Bylo to intenzivní období. Všechno bylo nové, učila jsem se za pochodu. Zároveň jsem ale cítila, že mě to naplňuje a že mám chuť růst. V hlavě jsem měla stále pocit zodpovědnosti – vůči klientům, spolupracovníkům i své rodině. To mě hnalo dál.
Kdy přišel ten zlom, kdy jste si uvědomila, že finanční poradenství je Vaše hlavní kariéra?
Když jsme během jednoho roku s Pavlem vybudovali tým čítající přes 70 lidí z Česka a Slovenska. Tehdy jsme si uvědomili, že už to není jen „přivýdělek“, ale příležitost něco budovat dlouhodobě. V ten moment jsme se rozhodli jít do toho naplno.
Co bylo na začátku Vašeho podnikání nejtěžší – a jak jste tyto překážky překonávala?
Moje vlastní strachy. Největší výzvou pro mě bylo vystupování před lidmi. Nevěřila jsem si a bála jsem se mluvit veřejně. Ale postupně jsem se učila a posouvala dál – malými kroky, ale vytrvale. Dnes přednáším, vedu školení a dokonce mě to baví.
Jak se Vám dařilo budovat tým spolupracovníků, když jste začínala bez předchozí podnikatelské praxe?
Myslím, že klíčové bylo nadšení. Když člověk věří tomu, co dělá, ostatní to cítí. Mnozí z mých klientů se sami začali ptát, jak mohou taky spolupracovat. Postupně jsme vytvořili komunitu lidí, kteří sdílejí podobné hodnoty a chtějí růst. To bylo nesmírně silné.
Jaký je podle Vás rozdíl mezi běžným manažerem a skutečným lídrem?
Manažer dává úkoly, kontroluje a hodnotí. Lídra lidé následují, protože mu důvěřují. Lídrem se člověk nestane automaticky s pozicí – lídr musí růst vnitřně, musí přijmout odpovědnost za tým, za rozhodnutí i za chyby. A hlavně – lídr musí být příkladem.
Jaké vlastnosti považujete za klíčové pro vedení lidí v podnikání?
Autenticita, odvaha říct i nepříjemné věci, schopnost dávat zpětnou vazbu – a zároveň empatie. Dobrý lídr umí vidět silné i slabé stránky lidí a pomoci jim růst. A musí umět nést důsledky. V dobrém i zlém.
Pavel opustil stabilní kariéru právníka v Komerční bance, aby se mohl naplno věnovat budování vlastní firmy. Jeho právnické zkušenosti a analytické myšlení přispěly k profesionalizaci a růstu SSLD³.
Jste spoluzakladatel Myssld³. Jak to všechno začalo?
Začátek byl vlastně úplně neplánovaný. Původně jsem pracoval jako právník v Komerční bance, ale v jeden moment mě oslovila moje žena Hana, která už v OVB působila, s tím, jestli bych si nechtěl tuto práci vyzkoušet. Tehdy jsem tomu dal šanci s tím, že to zkusím jako vedlejší činnost. Jenže už během prvního roku jsme společně vybudovali tým s více než 70 spolupracovníky, a to nás přesvědčilo, že má smysl věnovat se této práci naplno. A tak jsme se společně vrhli do podnikání, které nás naplňuje dodnes.
Co vás na této práci nejvíce baví i po tolika letech?
Baví mě, že každý den přináší něco nového. Práce s lidmi, jejich příběhy, sny a plány — to je něco, co se nikdy neomrzí. A pak je tu samozřejmě budování týmu a firmy. Mám radost, že se nám podařilo vytvořit prostředí, ve kterém se lidé chtějí rozvíjet a kde rosteme společně. A obrovskou hodnotou je pro mě i to, že v tom nejsme sami – že jsme vytvořili skutečně rodinnou firmu, do které se později přidala i naše dcera Dita.
Jak vznikl vzdělávací systém A-B-C?
Z potřeby. Viděli jsme, že pokud chceme profesionální poradce, musíme jim dát nástroje, jak růst. A-B-C zahrnuje školení, akademie, aplikační semináře – vše, co člověk potřebuje, aby se z něj stal odborník. Není to jen o produktech, ale o poradenství v pravém slova smyslu.
Jakou roli v tom všem sehrála Hana a vaše dcera Dita?
Obrovskou. Hana byla úplně na začátku – vlastně to byla ona, kdo mě k OVB přivedl. A Dita se k nám připojila, když dosáhla plnoletosti. Už během studia na vysoké škole dosáhla pozice oblastní ředitelky a dnes je neodmyslitelnou součástí vedení naší struktury. To, že můžeme fungovat jako rodina, považuji za obrovskou výhodu a také důkaz, že v tom, co děláme, je opravdová hloubka a smysl.
Když se ohlédnete zpět – co bylo pro vás na této cestě nejtěžší?
Každé období mělo své výzvy. Ale pokud mám vybrat jednu věc, tak je to určitě schopnost přizpůsobit se neustále se měnícím podmínkám na trhu – změnám v legislativě, vnímání finančního poradenství veřejností, i ve způsobu práce. Ale nikdy jsme se nezalekli. Naopak – snažili jsme se tyto změny vnímat jako příležitost posunout se dál a být vždy o krok napřed.
Co vám přineslo největší radost?
Jednoznačně lidi. Tým, který jsme vybudovali, vztahy, které jsme navázali – jak se spolupracovníky, tak s klienty. Vidět, jak se někteří naši lidé vypracovali od nuly až na nejvyšší pozice, jak si plní sny a zároveň pomáhají ostatním – to je ta největší odměna. A pak také to, že i po více než 25 letech mě ta práce pořád baví.
Jak vidíte budoucnost SSLD³?
Naším cílem je i nadále růst – ale ne za každou cenu. Chceme růst kvalitativně, nikoli jen kvantitativně. Chceme vychovávat nové generace poradců, kteří budou chápat hodnoty, na kterých jsme firmu postavili – dlouhodobost, odbornost a férovost. A samozřejmě plánujeme inovace i ve vzdělávání a přístupu ke klientům – svět se mění a my s ním. Ale to podstatné, tedy naše hodnoty, zůstanou stejné.
